經(jīng)營黨支部堅(jiān)持以集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神為指引，圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”工作部署，積極**廣大黨員干部職工通過系統(tǒng)謀劃對標(biāo)對表、內(nèi)部制度修訂完善、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查整改、業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)分享等一系列舉措，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階，助力整體創(chuàng)新創(chuàng)效水平提升。2月份，綜合產(chǎn)銷率環(huán)比提升7.2%。
該黨支部高度重視“基礎(chǔ)管理提升年”工作，堅(jiān)持“全員參與、持續(xù)改善、長效保持、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，**貫徹落實(shí)“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”的管理理念，對標(biāo)對表，剔除不適用或效率低下的制度規(guī)定5項(xiàng)，對目前體系外的12項(xiàng)內(nèi)部制度文件進(jìn)一步優(yōu)化，按照體系標(biāo)準(zhǔn)不斷精細(xì)化，確?？蓤?zhí)行性和**性。通過3次系統(tǒng)培訓(xùn)，提升全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和市場意識(shí)，讓全體職工更清晰明白自身崗位職責(zé)，更加積極主動(dòng)履職盡責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升工作的跟蹤督導(dǎo)，提高全體職工的認(rèn)識(shí)，從“要我管理提升”變?yōu)椤拔乙芾硖嵘?，根?jù)業(yè)務(wù)人員、跟單員、合同管理員、外貿(mào)跟單員等不同崗位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性，發(fā)揮全員的積極主動(dòng)性，收集有關(guān)基礎(chǔ)管理提升工作的建議10余條。通過不斷細(xì)化客戶服務(wù)流程、合同評審提報(bào)與合同承接、來款管理與日常監(jiān)督、補(bǔ)料發(fā)貨次序與執(zhí)行考核等制度，實(shí)現(xiàn)黨員考核指標(biāo)量化，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)營順利運(yùn)行。
