4月4日，公司召開**季度安委會。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理甘偉出席會議并講話，副總經(jīng)理閆光旭對近期安全生產(chǎn)工作進行安排部署并提出具體要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

甘偉要求，一是認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，**做好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，按照近期上級工作部署和要求，結(jié)合公司實際，要突出**，狠抓違章指揮、違章作業(yè)、冒險作業(yè)、盲目作業(yè)，針對檢維修以及各類危險作業(yè)，嚴(yán)格做到人員培訓(xùn)到位、風(fēng)險辨識到位、安全措施落實到位、監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)防各類安全事故和險肇事故的發(fā)生。并按照《河北省安全生產(chǎn)舉報和獎勵辦法》的規(guī)定，積極發(fā)動、鼓勵和支持職工對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，激發(fā)職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性；二是汲取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，堅決杜絕責(zé)任缺失，毫不懈怠守牢安全底線，狠抓基層安全責(zé)任不到位、治理不到位，利用公司基礎(chǔ)管理提升的契機，夯實基層作業(yè)區(qū)、班組的安全管理，強化基層班組人員的安全意識，提高安全知識儲備。安全工作絕不是一個部門的事，公司各層級人員要嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)責(zé)清單梳理各自安全責(zé)任落實情況，查漏補缺，牢牢守住杜絕各類火災(zāi)、人員重傷及以上事故這個底線；三是強化基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理安全生產(chǎn)工作，2023年是公司基礎(chǔ)管理提升年，要瞄準(zhǔn)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，細化各項安全管理措施，從安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、應(yīng)急救援演練、安全費用投入、風(fēng)險分級管控等方面強化安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行和落實。各職能部室要從自身擔(dān)負的責(zé)任出發(fā)認(rèn)真梳理生產(chǎn)安全、消防安全、特種設(shè)備安全、危險化學(xué)品儲存使用安全、電氣安全、機械安全等**管理方面存在的不足，對各項管理制度進行補充和完善。同時要定期對責(zé)任制及管理制度落實情況進行核查，驗證各項制度的落實情況，對癥下藥。對于制度不執(zhí)行、責(zé)任不落實的單位或個人要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；四是強化季節(jié)性安全防控，各單位要提前謀劃，根據(jù)季節(jié)安全工作特點，進一步加大日常安全巡查力度，確保設(shè)備設(shè)施的安全。成立安全防控專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全責(zé)任，提前做好設(shè)備設(shè)施、防汛物資的排查工作，對設(shè)備、器材、線路等各種設(shè)施進行細致排查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，確保工作措施落實到位。

閆光旭指出，一是要注重安全培訓(xùn)實質(zhì)性，切實提高全員安全素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)合格后上崗作業(yè)的原則，加強安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)效果的驗證，大力推廣安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升安全管理能力。二是要突出**隱患排查治理，提高安全風(fēng)險管控能力，治理人的安全行為，**物的不安全狀態(tài)，突出崗位隱患自查自糾，突出**性檢查，**為發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題、遏制事故發(fā)生，確保各類隱患動態(tài)清零。三是緊盯**環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實風(fēng)險管控措施，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)。四是強化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力，審核現(xiàn)場處置方案的針對性、科學(xué)性和可操作性，突出演練實效性，提高各應(yīng)急救援小組之間的協(xié)作和處置水平。

  會上，安全部負責(zé)人就一季度公司安全生產(chǎn)工作開展情況做專題匯報。公司安委會成員單位主要負責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)，以及安全管理部門相關(guān)人員參加會議。