進入“質(zhì)量月”，衡板事業(yè)部認(rèn)真執(zhí)行《河鋼集團衡板公司九月份質(zhì)量月活動方案》，結(jié)合自身實際情況，采取多種措施，提升自身管理水平和職工質(zhì)量意識、技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。9月份以來，該部產(chǎn)品綜合一級品率同比提升0.8%。
為了進一步提升職工的質(zhì)量意識，該部通過班會向職工宣傳“質(zhì)量月”方案；在車間懸掛相關(guān)條幅，宣傳欄張貼質(zhì)量警示圖片，提高一線職工的質(zhì)量意識。開展質(zhì)量培訓(xùn)，以典型缺陷產(chǎn)生原因和**操作法為主要內(nèi)容，分批次分時段對全員進行培訓(xùn)。對標(biāo)板業(yè)事業(yè)部，引進抗硫試驗、附著力試驗，提高檢測食品級馬口鐵產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，助推產(chǎn)品質(zhì)量提升。強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實因為管理責(zé)任造成的質(zhì)量降級或者其他損失，每天產(chǎn)生的降級品明確責(zé)任人，由當(dāng)班作業(yè)長在調(diào)度會上，進行分析和糾防。在關(guān)鍵工序開展質(zhì)量競賽，將公司下的的質(zhì)量指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，對于完成好單位進行獎勵，對于沒有完成指標(biāo)的單位進行處罰，并協(xié)助其找出不足之處進行改進。在事業(yè)部內(nèi)部樹立質(zhì)量反面典型和正向榜樣，對于出現(xiàn)批量質(zhì)量事故、違反工藝制度情節(jié)嚴(yán)重的班組或者個人，給與嚴(yán)厲考核通報批評，對于提出合理化建議對質(zhì)量指標(biāo)有明顯提升的班組和個人以嘉獎令的形式給與獎勵。針對黑灰、粘鋼等質(zhì)量缺陷，抽調(diào)技術(shù)科、品管科、維修工段及一線人員組成聯(lián)合攻關(guān)團隊，深入一線調(diào)查研究，對爐臺、拉嬌機進行改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
